檢測(cè)站組織宣貫集團(tuán)公司半年度“三會(huì)合一”會(huì)議精神

8 月21日，檢測(cè)站組織股級(jí)以上人員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)半年度“三會(huì)合一”會(huì)議精神。

會(huì)上，楊偉城經(jīng)理全面?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，著重解讀了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文海所作的《發(fā)揚(yáng)麗汽新企業(yè)精神 開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》工作報(bào)告。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理林周穎對(duì)下半年工作要求，集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記薛和有對(duì)下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署和集團(tuán)總經(jīng)理助理翁偉邦作的《2024年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》。同時(shí)，楊偉城經(jīng)理根據(jù)會(huì)議精神結(jié)合安檢站工作實(shí)際，對(duì)下階段工作進(jìn)行布置：

一、各部門(mén)要切實(shí)將集團(tuán)會(huì)議精神認(rèn)真貫徹至每一位員工，促使員工深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并將其落實(shí)到具體工作中，全力確保檢測(cè)站各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、扎實(shí)推進(jìn)黨建 1+1 工作實(shí)施細(xì)則，大力夯實(shí)“廉心”服務(wù)廳建設(shè)工作。持續(xù)鞏固車(chē)檢“一件事”改革成果，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步強(qiáng)化大廳服務(wù)人員日常服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)大廳人員月度考核工作，規(guī)范員工服務(wù)行為。積極開(kāi)展“廉心服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，強(qiáng)化全員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷規(guī)范窗口服務(wù)行為，提升窗口服務(wù)效能，持續(xù)發(fā)揮“重要窗口”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用。

三、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守安全底線(xiàn)，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念。持續(xù)加強(qiáng)安全管理，壓實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)做好封閉管理、規(guī)范操作、消防措施等保障工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

四、深入推進(jìn)“增效降耗”工作，繼續(xù)強(qiáng)化考核制度，分層落實(shí)。嚴(yán)格遵循集團(tuán)“只出不進(jìn)”用人原則，整合崗位人員，實(shí)現(xiàn)一崗多職、一人多崗，優(yōu)化檢測(cè)車(chē)間人員配置，降低人工成本，確保挖潛創(chuàng)新取得實(shí)效，增效降耗收獲成果。

五、在全面總結(jié)半年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)定市本級(jí)檢測(cè)市場(chǎng)，保障企業(yè)營(yíng)收。不斷優(yōu)化檢測(cè)軟件和流程，規(guī)范檢測(cè)員操作流程，有效提升檢測(cè)效率，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成，年底向集團(tuán)公司遞交一份優(yōu)異的成績(jī)單。